PUTZ Network
プツネットワーク

計画関連
Plano para sa Pagpapatupad ng
Multikultural na Lipunan sa Japan
Enero 11, 2025 (Reiwa 7)
Panimula
Ang multikultural na koeksistensya ay isang napakakumplikado at madalas na hindi nauunawaang paksa. Mahirap ipaliwanag ang buong kahulugan nito sa maikling salita, kaya kinakailangan ang makatwirang pananaw sa halip na emosyonal na pagdulog. Ang mga dahilan para rito ay ipapaliwanag sa ibaba. Kung nais mong lubusang maunawaan ito o talakayin ang mga partikular na patakaran, huwag mag-atubiling makipag-ugnayan sa amin.
Maaari mong tingnan ang impormasyon sa pakikipag-ugnayan "dito" o hanapin ang "Kenji Kawanishi Contact".
Ngayon, ano nga ba ang kahulugan ng "multikultural na koeksistensya"? Sa pangkalahatan, may dalawang pangunahing sagot.
Sa konklusyon, ang multikultural na koeksistensya sa Japan ay dapat na maunawaan bilang "isang hanay ng mga patakaran at hakbangin na naglalayong panatilihin ang positibong epekto ng internasyunalisasyon—isang di-mapipigilang bunga ng globalisasyon—habang binabago ang mga negatibong epekto nito upang maging positibo, na may layuning makinabang ang populasyon ng Japan, na bumubuo ng humigit-kumulang 98% ng kabuuang populasyon." Gayunpaman, upang lubos na maunawaan ang konseptong ito, kailangang basahin nang mas malalim ang detalyadong nilalaman ng dokumentong ito.
Bago iyon, ipapaliwanag muna natin ang pangkalahatang kahulugan ng terminong ito. Sa pamamagitan ng sumusunod na paliwanag, magiging malinaw na ang kahulugang ito ay isang "pansamantalang depinisyon" lamang.
Pangkalahatang Kahulugan ng Multikultural na Koeksistensya
Sa pangkalahatan, ang multikultural na koeksistensya ay ipinapaliwanag bilang "isang lipunan kung saan ang mga tao mula sa iba't ibang nasyonalidad at etnisidad ay kinikilala at iginagalang ang mga pagkakaiba sa kanilang kultura, bumubuo ng pantay na ugnayan, at namumuhay nang magkasama bilang bahagi ng komunidad."
Ang depinisyong ito ay batay sa isang ulat na inilathala ng Ministry of Internal Affairs and Communications ng Japan noong 2006, na pinamagatang "Pag-aaral sa Pagsulong ng Multikultural na Koeksistensya – Tungo sa Pagsusulong ng Multikultural na Koeksistensya sa mga Lokal na Komunidad."
Sa orihinal, ang depinisyong ito ay inilaan lamang upang magsilbing pundasyon para sa mga talakayan sa antas ng lokal na pamayanan. Gayunpaman, ito ay naging malawakang tinanggap at nananatiling ginagamit hanggang sa kasalukuyan.
Gayunpaman, ang depinisyong ito ay naglalaman ng mga elemento na maaaring ituring na "hindi malinaw, lipas na sa panahon, at hindi naaangkop."
-
Hindi malinaw: Masyadong abstrakto ang kahulugan, kaya mahirap magbigay ng konkretong imahe ng konsepto.
-
Lipas na sa panahon: Itinakda ito halos 20 taon na ang nakalilipas, na nakabatay sa mga kondisyon noon, kaya hindi ito angkop sa kasalukuyang Japan.
-
Hindi naaangkop: Ang pokus nito ay nasa mga lokal na komunidad at hindi isinasaalang-alang ang multikultural na koeksistensya sa pambansang antas.
Bakit Patuloy na Ginagamit ang Depinisyong Ito?
Maaaring ipaliwanag ito sa pamamagitan ng isang sikolohikal na kababalaghan na katulad ng kasabihang "Kung tatawid ang lahat sa pula, hindi ito nakakatakot."
Ang kasabihang ito ay naging tanyag sa Japan noong 1980s sa pamamagitan ng isang komedyang duo at nagpapakita ng likas na pag-uugali ng mga tao na sumunod sa karamihan nang hindi kinukwestyon ang mga bagay.
Dahil ang depinisyong ito ay itinakda ng isang "awtoritatibong institusyon", ang Ministry of Internal Affairs and Communications, maraming tao ang tinanggap ito nang hindi nagdadalawang-isip.
Nagsimulang gamitin ang terminong "multikultural na koeksistensya" sa Japan noong kalagitnaan ng 1990s, ngunit naging seryoso lamang ang mga talakayan tungkol dito pagkatapos ng ulat ng ministeryo noong 2006. Mula noon, maraming mga patakaran at subsidyo ang ipinakilala. Gayunpaman, sa pagsasagawa, ang mga umiiral nang organisasyon para sa internasyonal na pagpapalitan at mga grupong pangkarapatang pantao ay ipinagpatuloy lamang ang kanilang mga dating aktibidad. Bilang resulta, ang tunay na layunin ng multikultural na koeksistensya ay natabunan at napalitan ng "walang katapusang kampanya para sa pagsusulong ng multikultural na koeksistensya."
Mga Hakbang sa Pagtamo ng Multikultural na Lipunan sa Japan
Ang pagsasakatuparan ng multikultural na lipunan sa Japan ay maihahambing sa proseso ng paggawa ng isang bagong sasakyan sa bansa.
Ang salitang "sa Japan" ay mahalaga. Ang uri ng mga sasakyang kinakailangan sa Estados Unidos, Europa, at Japan ay magkakaiba—hindi lamang sa disenyo kundi pati na rin sa regulasyon, kondisyon ng kalsada, laki ng mga lagusan, at iba pang mga kadahilanan. Samakatuwid, "napakahalaga ng pagtukoy sa lokasyon."
Pangalawa, ang salitang "bagong sasakyan" ay susi sa pag-unawa kung posible ba ang pagpapaunlad (na sa kaso ng multikultural na koeksistensya ay tumutugma sa pagsasakatuparan nito).
Sa paggawa ng sasakyan, kinakailangan munang magsagawa ng pananaliksik, pagkatapos ay pagpaplano, disenyo, engineering, paggawa ng prototype, at pagsubok bago ito iprodyus sa malaking sukat.
Kung walang pananaliksik, posible pa ring gumawa ng sasakyan, ngunit nagiging isang sugal kung ito ay mabebenta o hindi. Ang tunay na problema ay ang disenyo at istruktura. Kung walang malinaw na ideya ng "anong uri ng sasakyan ang nais gawin", hindi maaaring magpatuloy ang susunod na mga hakbang.
Ang parehong sitwasyon ay makikita sa kasalukuyang "mga kampanya sa pagsusulong ng multikultural na koeksistensya" sa Japan.
Upang malutas ang problemang ito, kailangang maliwanag na ipaliwanag ang kahulugan ng multikultural na koeksistensya at tiyakin ang lokasyon at mga layunin nito. Kapag ito ay nagawa, saka pa lamang maaaring bumuo ng mga pangmatagalang patakaran na isinasaalang-alang ang interes ng buong bansang Japan.
Ang multikultural na koeksistensya sa Japan ay hindi lamang tungkol sa simpleng pagsasama ng iba't ibang kultura, kundi isang makatwirang diskarte na isinasaalang-alang ang pangkalahatang kapakinabangan ng lipunan.
Bukod dito, kailangang kilalanin na 98% ng populasyon ng Japan ay mga Hapones, na may karapatang bumoto, samantalang ang mga dayuhang residente ay wala nito. Ibig sabihin, mula pa sa simula, ang kalagayan ng dalawa ay hindi kailanman numerikal o legal na "pantay."
Kung hindi gagamit ng lohikal na pananaw at kongkretong hakbang, ang pagsasakatuparan ng multikultural na lipunan sa Japan ay "hindi kailanman matutupad."
Pagdami ng mga Dayuhang Residente at Pagbawas ng Populasyon ng mga Hapones sa Japan
Sa mga nakaraang taon, patuloy na dumarami ang bilang ng mga dayuhang residente sa Japan. Ayon sa 2020 National Census (Reiwa 2), ang populasyon ng mga Hapones ay 123,399,000 katao (97.8% ng kabuuang populasyon), habang ang populasyon ng mga dayuhan ay 2,747,000 katao (2.2%). Habang patuloy na tumataas ang bilang ng mga dayuhang residente, patuloy namang bumababa ang populasyon ng mga Hapones.
Batay sa Japan Statistics 2021, ang populasyon ng mga Hapones ay humigit-kumulang 126.167 milyon noong 2019 (Reiwa 1), 126.443 milyon noong 2018 (Heisei 30), at 126.706 milyon noong 2017 (Heisei 29), na nagpapakita ng pagbaba ng humigit-kumulang 260,000 katao bawat taon. Sa kabilang banda, ang populasyon ng mga dayuhan ay 2,933,137 noong 2019, 2,731,093 noong 2018, at 2,561,848 noong 2017, na nagpapakita ng pagtaas ng humigit-kumulang 180,000 katao bawat taon.
Ayon sa 2020 National Census (Reiwa 2), ang Tokyo ang may pinakamaraming dayuhang residente (564,000 katao), na sinusundan ng Aichi (259,000 katao), Osaka (242,000 katao), Kanagawa (231,000 katao), at Saitama (186,000 katao). Ang mga dayuhang naninirahan sa limang prefecture na ito ay bumubuo ng humigit-kumulang 53.9% ng kabuuang populasyon ng mga dayuhan sa Japan.
Gayunpaman, kapag isinasaalang-alang ang proporsyon ng mga dayuhan kumpara sa kabuuang populasyon ng bawat lungsod o bayan, nagkakaroon ng malaking pagbabago sa sitwasyon. Halimbawa, ayon sa Basic Resident Register ng Ikuno Ward sa Osaka City (hanggang Marso 2021), ang kabuuang populasyon ay 126,930 katao, kung saan 27,460 katao (humigit-kumulang 21.6%) ay mga dayuhan, kabilang ang 20,397 mula sa South Korea at North Korea.
Isa pang halimbawa ay ang Kawakami Village sa Minamisaku District, na naglathala ng isang ulat ng populasyon noong Oktubre 2015. Ayon sa ulat, tumaas ang populasyon ng nayon mula 2005 hanggang 2010 dahil sa pagtanggap ng mga dayuhang intern na nagsimula noong 2003. Noong 2015, ang populasyon ng mga Hapones sa nayon ay humigit-kumulang 4,000 katao, ngunit dahil sa taunang pagtanggap ng 700 hanggang 800 dayuhang intern, ang proporsyon ng mga dayuhan ay umabot sa humigit-kumulang 19%.
Dagdag pa rito, ayon sa 2021 Foreign Population Table na inilathala sa website ng Oizumi Town noong Marso 31, 2021, ang kabuuang populasyon ng bayan ay 41,770 katao, kung saan 7,918 katao (humigit-kumulang 18.96%) ay mga dayuhan, kabilang ang 4,595 mula sa Brazil. Ang mga halimbawang ito ay nagpapakita na ang populasyon ng mga dayuhan sa bawat lungsod at bayan ay nagkakaiba depende sa lokal na kalagayan, na nagdudulot ng malalaking pagkakaiba sa bilang at porsyento ng mga dayuhang residente.
Isa pang mahalagang salik na may direktang kaugnayan sa pagdami ng mga dayuhang residente sa Japan ay ang Immigration Control and Refugee Recognition Act, na bagaman may bisa katulad ng isang batas, hindi ito teknikal na itinuturing bilang isang "batas" sa mahigpit na kahulugan.
Ang Immigration Control and Refugee Recognition Act ay ipinatupad noong Oktubre 4, 1951, at naging epektibo noong Nobyembre 1 ng parehong taon bilang bahagi ng Potsdam Orders. Sa simula, ito ay tinawag na Immigration Control Ordinance, ngunit dahil sa pagsali ng Japan sa Refugee Convention at Refugee Protocol, binago ang pangalan nito noong Enero 1, 1982, sa kasalukuyang pamagat.
Ang ordinansang ito ay may natatanging katangian bilang isang “Potsdam Order na may bisa ng batas”, kaya’t ang karaniwang tawag dito ay mula sa "Immigration Ordinance" ay naging "Immigration and Refugee Act". Bukod dito, ang Immigration Bureau ng Ministry of Justice ang namamahala sa pagsusuri kung ang isang taong nagsasabing siya ay isang refugee ay kwalipikado ayon sa Refugee Convention at Protocol.
Timeline ng Sitwasyon Ukol sa Batas sa Pagkontrol ng Imigrasyon at Pagkilala sa mga Refugee
Noong 1990 (Taon ng Heisei 2), isinagawa ang isang pagbabago na nagtatag ng "permanenteng residente" na status. Bilang resulta ng pagbabagong ito, ipinagkaloob ang karapatan na magtrabaho hanggang sa ikatlong henerasyon ng mga inapo ng Hapon (na may ilang mga eksepsiyon), na nagpadali sa pagpasok ng mga nipo-Brazilian at nipo-Peruvian sa Japan. Dahil dito, mabilis na tumaas ang bilang ng mga dayuhan sa Japan, mula sa humigit-kumulang 1 milyong tao noong 1990 (Taon ng Heisei 2) hanggang sa umabot ng 2 milyong tao noong 2005 (Taon ng Heisei 17).
Noong Hunyo 2005 (Heisei 17), itinuro ng Ministry of Internal Affairs and Communications na, batay sa patuloy na pagtaas ng bilang ng mga banyaga, hindi sapat ang kasalukuyang mga sistema ng bansa upang matugunan ang mga isyung may kinalaman sa pagtanggap ng mga banyaga. Naging malinaw din na ang mga lokal na pamahalaan, na siyang pangunahing responsable sa direktang pagbibigay ng mga serbisyo sa mga residente, ay nahaharap sa iba’t ibang problema, at may makikitang konsentrasyon ng mga banyaga sa mga rehiyon kung saan matindi ang mga industriya tulad ng paggawa. Inaasahan din na sa hinaharap, dahil sa pagbaba ng populasyon ng Japan at sa pagtaas ng pandaigdigang paggalaw ng tao dahil sa globalisasyon ng ekonomiya, ang mga isyu tungkol sa mga banyagang residente ay magiging isang karaniwang alalahanin para sa lahat ng mga lokal na pamahalaan sa Japan. Sa ganitong konteksto, itinatag ang isang research group para sa pagpapalakas ng multicultural coexistence, at noong Marso 2006 (Heisei 18), inilabas ang "Ulat ng Research Group sa Pagpapalakas ng Multicultural Coexistence – Tungo sa Pagpapalakas ng Multicultural Coexistence sa mga Lokal na Komunidad." Ang ulat ay tinalakay ang pangangailangan na itaguyod ang multicultural coexistence sa mga lokal na komunidad tulad ng sumusunod:
"Sa pag-usbong ng pag-settle ng mga banyaga, kinakailangan para sa lipunang Hapones na hindi lamang makita ang mga banyaga bilang mga turista o pansamantalang bisita kundi bilang mga residente at miyembro ng lokal na komunidad. Nangangahulugan ito na, kasabay ng pagbibigay ng komprehensibong suporta sa mga banyagang residente, mahalaga ring magtatag ng isang sistema na maghihikayat sa kanilang pakikilahok sa lokal na komunidad. Sa madaling salita, lumalaki ang pangangailangan na itaguyod ang 'pagbuo ng mga multicultural na komunidad' na lumalampas sa mga pagkakaiba sa lahi at nasyonalidad bilang isang bagong modelo para sa lokal na lipunan. Tulad ng nabanggit na, inaasahang mabilis na bababa ang kabuuang populasyon ng Japan sa hinaharap. Sa pag-usbong ng globalisasyon, magiging mas aktibo ang internasyonal na paggalaw ng tao. Upang mapanatili ang sigla ng lipunan, mahalaga na lumikha ng isang lipunan kung saan lahat ng tao, kabilang ang mga banyaga, ay maaaring magamit ang kanilang kakayahan sa pinakamataas na antas. Samakatuwid, lalong magiging mahalaga ang pagpapalakas ng multicultural coexistence sa mga lokal na komunidad. Sa kontekstong ito, ang aming research group ay nagtakda ng multicultural coexistence sa lokal na komunidad bilang 'ang mga tao mula sa iba't ibang nasyonalidad at etnisidad ay kinikilala ang pagkakaiba-iba ng kanilang kultura, nagsusumikap na magtatag ng pantay-pantay na ugnayan, at namumuhay nang magkasama bilang mga miyembro ng lokal na komunidad' at tinalakay kung paano ito itaguyod. Gaya ng nakasaad sa depinisyon, mahalaga na magkaroon ng kamalayan na ang mga Hapon at banyagang residente ay parehong mga tagasuporta ng lokal na komunidad upang itaguyod ang multicultural coexistence."
Kasunod ng paglalathala ng ulat na ito, ang mga ahensya ng gobyerno at mga lokal na pamahalaan ay tinanggap ang depinisyon ng multicultural coexistence at ginamit ito bilang batayan para sa kanilang mga polisiya at hakbang.
Gayunpaman, hindi natin dapat kalimutan na ang terminong "multicultural coexistence" ay may sariling kahulugan. Ang multicultural coexistence ay tumutukoy lamang sa iba't ibang mga kultura na namumuhay nang magkasama, at sa pamamagitan lamang ng pagtukoy sa lokasyon ay maaari nitong matukoy ang nilalaman nang mas tiyak. Batay sa prinsipyong ito, ang "Ulat ng Research Group sa Pagpapalakas ng Multicultural Coexistence" ay nagtakda ng isang malabong "lokasyon" (komunidad). Ang sinadyang paggamit ng malabong lokasyon ay maaaring ituring bilang isang indikasyon para sa bawat munisipalidad na magtakda ng mga layunin sa multicultural coexistence ayon sa kanilang sariling mga kalagayan. Dahil dito, pinapayagan ang mga lokal na pamahalaan na tukuyin kung ano ang ibig sabihin ng "komunidad." Gayunpaman, sa pagsasaalang-alang ng multicultural coexistence, dapat sana itinuturing ng research group ang buong bansa ng Japan bilang isang komunidad.
Gayunpaman, sa pamamagitan ng pagtukoy ng "lokasyon" sa isang malabong paraan, iniiwasan ang realidad, na nagdulot ng maling pagkaunawa tungkol sa multicultural coexistence. Bilang resulta, ang depinisyon ng multicultural coexistence ay naging mas malapit sa isang modelo ng multiculturalismo na malakas na nagtataguyod ng pagkakapantay-pantay.
Noong Marso 27, 2006, inilathala ng Ministry of Internal Affairs and Communications (Sōmu-shō) ang "Plano para sa Pagsusulong ng Multicultural na Koeksistensiya sa mga Komunidad." Ang nilalaman ng planong ito ay ang mga sumusunod:
1. Ang Kahalagahan ng Multicultural na Koeksistensiya sa mga Komunidad
Ang kahalagahan ng multicultural na koeksistensiya sa mga komunidad ay maaaring ilarawan bilang sumusunod. Gayunpaman, sa mga alituntunin at plano (na tinutukoy bilang "mga alituntunin, atbp."), dapat ayusin ang kasaysayan at kasalukuyang estado ng mga patakaran sa multicultural na koeksistensiya sa bawat rehiyon, at linawin ang kahalagahan ng multicultural na koeksistensiya sa mga komunidad, kabilang ang mga hamon at mga direksyon para sa hinaharap.
(1) Mga Komunidad bilang mga Entidad na Responsable sa Pagtanggap ng mga Banyagang Residente
Ang mga lokal na pamahalaan ay may pangunahing papel bilang mga entidad na responsable sa pagbibigay ng mga serbisyong administratibo upang tanggapin ang mga banyagang nasyonal sa komunidad, at may mahalagang papel sila sa pagpapatupad ng mga patakaran sa multicultural na koeksistensiya.
(2) Pagtiyak ng mga Karapatang Pantao ng mga Banyagang Residente
Ang pagsusulong ng mga patakaran sa multicultural na koeksistensiya ng mga lokal na pamahalaan ay naaayon sa diwa ng paggalang sa mga karapatang pantao ng mga banyagang nasyonal, tulad ng itinakda sa "International Covenant on Civil and Political Rights," ang "International Convention on the Elimination of All Forms of Racial Discrimination," at iba pang kaugnay na kasunduan.
(3) Pagpapasigla ng Lokal na Komunidad
Sa pamamagitan ng pagsusulong ng paglikha ng isang bukas na komunidad, nakakamit ang pagpapasigla ng komunidad na nagdudulot ng pagpapalago ng mga lokal na industriya at ekonomiya.
(4) Pagpapabuti ng Pag-unawa ng mga Residente sa Ibang Kultura
Sa pamamagitan ng pagsusulong ng paglikha ng multicultural na mga komunidad, nagiging posible ang pagpapabuti ng pag-unawa ng mga lokal na residente sa iba’t ibang kultura at pagpapalago ng mga kabataang may mahusay na kasanayan sa interkultural na komunikasyon.
(5) Universal Design para sa Pagbuo ng Komunidad
Ang pagsusulong ng pagbuo ng isang komunidad kung saan ang mga tao mula sa iba't ibang nasyonalidad at etnisidad ay kinikilala at nire-respeto ang mga pagkakaibang kultural ng bawat isa at nagsisikap na magtatag ng pantay na relasyon habang sabay-sabay na nabubuhay bilang mga miyembro ng komunidad ay isang pamamaraan ng pagbuo ng komunidad mula sa pananaw ng universal design.
2. Mga Pangunahing Kaisipan ng mga Patakaran sa Multicultural na Koeksistensiya sa mga Komunidad
Ang mga pangunahing kaisipan ng mga patakaran sa multicultural na koeksistensiya sa mga komunidad ay kinabibilangan ng mga sumusunod na punto. Sa mga alituntunin, dapat ayusin ang mga pangunahing kaisipan ng mga patakaran sa multicultural na koeksistensiya na tumutugon sa mga pangangailangan ng komunidad, batay sa mga katangian ng komunidad, ang pag-unawa ng mga residente, at ang mga kondisyon at pangangailangan ng mga banyagang residente. Dapat ding bigyan ng espesyal na pansin ang mga banyagang residente na walang sapat na kakayahan sa wika ng Hapon.
(1) Suporta sa Komunikasyon
Ang mga banyagang residente, lalo na ang mga bagong dating, ay madalas hindi nakauunawa ng Hapon, kaya't maraming problema ang lumilitaw dahil sa kahirapan sa komunikasyon, kaya’t dapat ay magbigay ng suporta sa komunikasyon sa mga banyagang residente.
(2) Suporta sa Pamumuhay
Isa sa mga problema ay ang hindi sapat na pagkakaroon ng mga pangunahing kundisyon para sa mga banyagang residente upang mabuhay sa komunidad, kaya’t kinakailangan ang mga hakbang ng suporta sa buong aspeto ng kanilang pang-araw-araw na pamumuhay.
(3) Pagbuo ng isang Multicultural na Komunidad
Ang mga banyagang residente ay madalas nawawala sa mga pagkakataon para sa interaksyon sa komunidad, na nagiging sanhi ng kanilang pag-iisa, at hindi rin bihira ang mga alitan sa pagitan ng mga banyagang residente at mga lokal na residente. Kaya’t kinakailangan ang pagsusulong ng kamalayan sa buong komunidad at paglikha ng isang komunidad na nagsusulong ng autonomiya ng mga banyagang residente.
(4) Pagpapaayos ng Sistema para sa Pagsusulong ng mga Patakaran sa Multicultural na Koeksistensiya
Dapat ay magtatag ng sistema upang maisakatuparan ang mga patakaran na nakasaad sa (1) hanggang (3), at linawin ang mga tungkulin ng mga pamahalaang lokal, mga asosasyon ng internasyonal na kooperasyon, mga NGO, at iba pang pribadong organisasyon, at magsulong ng kooperasyon at pagtutulungan sa pagitan ng mga ito.
Punto ng Pansin:
Ang pinakamahalagang punto na dapat tandaan dito ay ang item (3), "Pagbuo ng Multicultural na Komunidad." Sa mga halimbawa ng multicultural na koeksistensiya na ilalabas ng Ministry of Internal Affairs and Communications, magiging kapansin-pansin ang mga pagkakaiba sa pag-unawa ng kahulugan ng multicultural na koeksistensiya. Bukod dito, tulad ng makikita sa mga naunang nilalaman, ang mga paksa tungkol sa suporta para sa mga banyaga, pagtiyak ng kanilang mga karapatang pantao, at pagkakapantay-pantay ay partikular na tinalakay nang mas detalyado kaysa sa ibang mga aspekto, na naging pangunahing pokus ng kahalagahan ng multicultural na koeksistensiya sa mga komunidad. Ibig sabihin, dahil hindi tinukoy ng tumpak kung ano ang dapat gawin at hanggang saan, nagiging mahirap mapansin ang hindi pagka-makatarungan ng kahulugan ng "multicultural na koeksistensiya."
Noong 2008 (Taong Heisei 20), naganap ang pandaigdigang krisis sa pananalapi na kilala bilang Lehman Shock. Mula 2009 (Taong Heisei 21) hanggang 2012 (Taong Heisei 24), bumaba ang bilang ng mga dayuhan sa Japan, dahil na rin sa epekto ng Malaking Lindol sa Silangang Japan noong 2011 (Taong Heisei 23). Sa panahong ito, ang mga permanenteng residente ay pangunahing nagmula sa Brazil at Peru, habang ang mga espesyal na permanenteng residente ay karamihan ay mula sa South Korea at North Korea. Ngunit simula noong 2013 (Taong Heisei 25), muling tumaas ang bilang ng mga dayuhan at patuloy na tumaas taun-taon.
Noong regular na sesyon ng Parlamento noong 2009 (Taong Heisei 21), naipasa at naipatupad ang "Batas na Bahagyang Nag-amyenda sa Immigration Control at Refugee Recognition Act at ang Special Law on Immigration Control para sa mga Nagbitiw sa Pagkamamamayan ng Hapon batay sa Kasunduan sa Kapayapaan sa Japan" (na tinutukoy mula dito bilang "Batas ng Pag-amyenda"), at ipinahayag noong Hulyo 15, 2009. Ang Batas ng Pag-amyenda ay nagpakilala ng isang bagong sistema ng pamamahala ng pananatili, kabilang ang pag-isyu ng mga residence card, pag-isyu ng mga sertipiko ng espesyal na permanenteng residente, pag-rebyu ng sistema ng pagsasanay at teknikal na internship, pag-iisa ng mga kwalipikasyon sa pananatili na "Pag-aaral" at "Edukasyon," at pagtatag ng Immigration Detention Facility Inspection Committee. Bilang karagdagan, sa ilalim nito, inalis ang sistema ng pagrerehistro ng mga dayuhan.
Noong Hulyo 9, 2012 (Taong Heisei 24), nagsimula ang bagong sistema ng pamamahala ng pananatili. Sa pagpapakilala ng sistemang ito, ipinamigay ang "Residence Card" at pinalawig ang pinakamahabang panahon ng pananatili hanggang limang taon. Bukod dito, inalis ang sistema ng pagrerehistro ng mga dayuhan at nagkaroon ng mga pagbabago sa sistema ng pahintulot sa muling pagpasok.
Noong Pebrero 2016 (Taong Heisei 28), ipinagdiwang ng Ministri ng Panloob at Komunikasyon ang ika-10 anibersaryo ng pagbuo at pagpapahayag ng "Plano para sa Pagtutok sa Multicultural na Koeksistensya sa mga Lokal na Komunidad." Bilang tugon dito, ipinakita nila ang mga gabay at pamamaraan upang makatulong sa pagbuo ng mga polisiya at plano para sa multicultural na koeksistensya sa mga lokal na pamahalaan. Upang higit pang itaguyod ang mga inisyatibo ng multicultural na koeksistensya sa mga komunidad, isang "Working Group para sa Paglikha ng Koleksyon ng mga Halimbawa ng Multicultural na Koeksistensya" ang isinagawa, at noong Marso 2017 (Taong Heisei 29), inilathala ang "Koleksyon ng mga Halimbawa ng Multicultural na Koeksistensya – Sampung Taon ng Plano sa Pagtutok sa Multicultural na Koeksistensya: Pagbuo ng Hinaharap ng Ating Komunidad nang Magkasama." Sa pamamagitan ng koleksyong ito, maaari nating makita kung paano kinikilala ng mga lokal na pamahalaan at mga kasangkot na organisasyon ang multicultural na koeksistensya.
Koleksyon ng mga Halimbawa:
-
Suporta sa Komunikasyon (9 halimbawa)
(1) Pagbibigay ng impormasyon sa iba't ibang wika at "Simpleng Hapon" (6 halimbawa),
(2) Suporta sa pagkatuto ng wikang Hapon para sa mga matatanda (3 halimbawa). -
Suporta sa Pamumuhay (28 halimbawa)
(1) Pabahay (2 halimbawa),
(2) Edukasyon (10 halimbawa),
(3) Kapaligiran sa trabaho (4 halimbawa),
(4) Pangangalaga sa kalusugan at kagalingan (6 halimbawa),
(5) Pag-iwas sa kalamidad (6 halimbawa). -
Pagbuo ng mga Multicultural na Komunidad (9 halimbawa)
(1) Pagpapalaganap ng kamalayan sa multicultural na koeksistensya sa komunidad (4 halimbawa),
(2) Pagpapalakas ng kasarinlan at pakikilahok ng mga banyagang residente (3 halimbawa),
(3) Pagbuo ng mga sistema na may kinalaman sa multicultural na koeksistensya (2 halimbawa). -
Pag-aambag sa Pagpapasigla ng Komunidad at Globalisasyon (6 halimbawa)
(1) Pag-aambag sa pagpapasigla ng komunidad (3 halimbawa),
(2) Pag-aambag sa globalisasyon (3 halimbawa).
(Kabuuang 52 halimbawa)
Tulad ng nabanggit kanina, bukod sa malabong pagtukoy ng "komunidad" bilang isang lugar, mayroong tendensya na magpokus sa mga aspeto tulad ng suporta para sa mga banyaga, garantiya ng mga karapatang pantao, at pagkakapantay-pantay, habang ang iba pang mahahalagang elemento na may kinalaman sa multicultural na koeksistensya ay hindi nabibigyan ng konkretong atensyon. Bilang resulta, ang salitang "realization" ay pinalitan ng "promotion," at sa huli, ang katalogo ay naging "isang koleksyon ng mga halimbawa na basta gawin na lang," nang walang malaking epekto.
Ang pagkakahati ng mga halimbawa ay nakatuon karamihan sa suporta at internasyonal na palitan. Sa kasamaang palad, ang Kagawaran ng Ugnayang Pandaigdig ng Prepektura ng Hiroshima ay nagsagawa ng pagsasanay ukol sa multiculturalism para sa mga empleyado ng mga munisipalidad, ngunit sa pagtingin sa nilalaman, natuklasan na nakatutok lamang ito sa suporta para sa pag-aasikaso ng mga banyaga, na sa huli ay nanatiling limitado sa isang uri ng tulong. Ang dahilan kung bakit kailangan ng mga empleyado ng lokal na pamahalaan na sumailalim sa pagsasanay ukol sa multiculturalism ay upang hikayatin ang mga residente ng munisipalidad na maunawaan ang multiculturalism, kinakailangan na sila mismo ay maunawaan ito. Kaya’t ang pagsasanay na ito ay sapilitan at napakahalaga. Gayunpaman, upang maisakatuparan ang multicultural na koeksistensya, lahat ng mga departamento na may kinalaman sa mga isyung pangmultikultural — sa madaling salita, lahat ng departamento at lahat ng mga empleyado — ay kailangang sumailalim sa pagsasanay at maunawaan ang paksa, o kung hindi, magiging walang kabuluhan ito.
Isipin natin ang mga departamento o seksyon sa mga munisipalidad na walang direktang ugnayan sa mga banyaga. Ang mga may kaunting kaalaman tungkol sa mga isyu ng mga banyaga ay maaaring magsabi ng mga departamento tulad ng sa mga halalan (dahil ang mga banyaga ay walang karapatang bumoto), ngunit hindi ibig sabihin na dahil wala silang karapatang bumoto ay wala na silang dahilan para lumapit sa departamento na iyon. Kahit na walang karapatan, ang mga banyaga ay maaaring nais malaman ang tungkol sa mga karapatang iyon o unawain kung bakit wala silang ilang mga karapatan. Kaya't ang multicultural na koeksistensya ay hindi maaaring makamit ng isang departamento lamang; magagawa lamang ito kapag ang lahat ng departamento at ang mga sistema na kanilang inaalok ay inaangkop upang matugunan ang mga pangangailangan ng multicultural na lipunan. Sa madaling salita, ang multicultural na koeksistensya sa Japan ay maisasakatuparan sa pamamagitan ng pagsasakatuparan ng multicultural na koeksistensya sa bawat rehiyon. At ang pagsasakatuparan ng multicultural na koeksistensya sa bawat rehiyon ay magaganap sa pamamagitan ng pagsisikap ng bawat lokal na pamahalaan.
Upang magtagumpay ang multicultural na koeksistensya sa Japan, kinakailangan ang isang reporma sa kamalayan at pananaw ng mga Hapon, na bumubuo ng humigit-kumulang 98% ng populasyon ng bansa. Gayunpaman, mas mahalaga pa ay ang reporma sa kamalayan at pananaw ng mga empleyado ng lokal na pamahalaan na responsable sa pagpaplano at pagpapatupad ng mga polisiya sa promosyon ng multiculturalism. Ito ay katulad ng dahilan kung bakit ang isang nagbebenta ng produkto na walang tiwala sa kanilang binebentang produkto ay may mababang benta. Paano makakatulong ang mga empleyado ng lokal na pamahalaan sa pagsasakatuparan ng multicultural na koeksistensya kung hindi nila lubos na nauunawaan ang paksa, hindi nila kinikilala ang pangangailangan para dito, at hindi nila taos-pusong nais itong itaguyod?
Bagaman ang mga pamagat tulad ng "Pagbuo ng Multicultural na Komunidad," "Revitalisasyon ng Komunidad," at "Pag-aambag sa Globalisasyon," na nabanggit sa iba pang mga koleksyon ng pinakamahusay na mga halimbawa, ay hindi nagtataglay ng mga problema, may mga isyu sa aktwal na nilalaman ng mga proyekto at paraan ng kanilang pagpapatupad. Kahit na magbago ang mga pamagat, ang mga halimbawa na ibinibigay ay nakatuon lamang sa suporta, internasyonal na palitan, at turismo. Bagaman hindi naman ito ganap na walang kaugnayan sa multicultural na koeksistensya, ang problema ay kulang ang mga proyekto sa detalye, at bilang resulta, ang laki at epekto ng mga proyekto ay hindi sapat. Sa tatlong aspektong ito, pinaniniwalaan na sapat na ang patuloy na pagpapapatupad nito nang walang hinihinging konkretong resulta, kaya nagiging mga proyektong madaling ipatupad ang mga inisyatiba para sa promosyon ng multicultural na koeksistensya.
Mahalagang tandaan na walang masama sa paggawa ng mga hakbang upang itaguyod ang pagkakapantay-pantay o magbigay ng suporta sa mga banyaga. Sa katunayan, maaaring makatulong ito sa mga banyaga sa maraming pagkakataon. Gayunpaman, ang mahalaga ay maunawaan na ang mga hakbang na ito ay walang direktang kaugnayan sa pagsasakatuparan ng isang multicultural na lipunan. Sa madaling salita, ang multiculturalismo ay hindi katumbas ng suporta, internasyonal na palitan, o turismo.
Noong Nobyembre 18, 2016 (Heisei 28), sa ika-192 na Extraordinariyong Sesyon ng Pambansang Diet, ipinasan ang batas na nag-aamyenda ng bahagi ng Batas sa Pagkontrol ng Imigrasyon at Pagkilala sa mga Refugee (Batas Blg. 88 ng 2016), at iprinugmulgada ito noong Nobyembre 28 ng parehong taon. Ang pangunahing nilalaman ng amandang ito ay ang pagtatatag ng isang bagong estado ng paninirahan para sa mga dayuhang may kwalipikasyon bilang mga tagapag-alaga, na nagpapahintulot sa kanila na magtrabaho sa mga tungkulin sa pangangalaga, pati na rin ang pagpapakilala ng mga parusa at pagpapalakas ng sistema para sa pagkansela ng estado ng paninirahan upang matugunan ang isyu ng tinatawag na "illegally staying" na mga dayuhan.
Noong Disyembre 8, 2018 (Heisei 30), sa ika-197 na Sesyon ng Pambansang Diet (Extraordinariyong Sesyon), ipinasan ang batas na nag-aamyenda ng bahagi ng Batas sa Pagkontrol ng Imigrasyon at Pagkilala sa mga Refugee at ang Batas sa Pagkakatatag ng Kagawaran ng Hustisya (Batas Blg. 102 ng 2018), at iprinugmulgada ito noong Disyembre 14 ng parehong taon. Ang pangunahing nilalaman ng amandang ito ay ang paglikha ng mga estado ng paninirahan na "Specific Skills 1" at "Specific Skills 2," pati na rin ang pagtatatag ng Immigration Services Agency.
Noong Setyembre 2020 (Reiwa 2), nirebisa ng Kagawaran ng Panloob na mga Usapin at Komunikasyon ang "Plano para sa Pagsusulong ng Multicultural Coexistence sa mga Lokal na Komunidad." Ang nilalaman ng rebisyong ito ay ang mga sumusunod:
``Mga Hamon sa mga Rehiyon Batay sa Pagbabago ng Sosyo-ekonomikong Kalagayan
Sa pagpapalaganap ng multikultural na pamumuhay sa mga rehiyon, ang mga sumusunod na hamon ay lumitaw:
1. Suporta sa Komunikasyon
-
Sa pagdami ng mga banyagang residente mula sa iba't ibang lahi, kinakailangan ng multi-lingguwistikong suporta, kabilang ang mga bihirang wika at "magaan na Hapon," ayon sa bilang at nasyonalidad ng mga banyagang residente sa rehiyon.
-
Sa patuloy na pag-unlad ng teknolohiya ng pagsasalinwika at ang pagsasakatuparan nito sa lipunan, mahalaga ang aktibong paggamit ng mga kasangkapan sa ICT, tulad ng mga aplikasyon sa smartphone, upang magsulong ng multi-lingguwistikong suporta.
-
Dahil sa patuloy na pagtaas ng mga banyagang residente, mahalaga ang pagsusulong ng edukasyong pang-Japon upang makapagbigay ng kapaligiran kung saan sila ay makakapamuhay at makikipag-ugnayan nang maayos sa mga lokal na residente sa pang-araw-araw na buhay at lipunang panlipunan.
2. Suporta sa Pang-araw-araw na Buhay
-
Sa pagdami ng banyagang residente, tumataas din ang bilang ng mga batang may kailangan sa pagtuturo ng wikang Hapon, kaya't kinakailangan ang pagsusulong ng edukasyon at pagpapabuti ng mga kondisyon para sa pagpapasok ng mga batang banyaga sa paaralan.
-
Sa harap ng mga lumalalang kalamidad tulad ng matinding mga kaganapan sa panahon at ang pandemya ng COVID-19, kinakailangan ang pagpapalakas ng mga tugon para sa mga banyaga sa mga ganitong sitwasyon.
-
Kasama ng pagdami ng mga banyagang residente, kinakailangan ang multi-lingguwistikong suporta sa mga serbisyo ng kalusugan, medikal, pangangalaga sa mga bata, at mga serbisyo sa kapakanan.
-
Sa pagpapakilala ng mga bagong visa, mahalaga ang pagpapabuti ng kapaligiran para sa pagtanggap ng mga banyagang manggagawa at pagpaplano ng mga hakbang upang maiwasan ang konsentrasyon ng mga ito sa mga metropolitan na lugar at iba pang mga tiyak na rehiyon.
3. Pagpapalaganap ng Kamalayan at Suporta sa Partisipasyon ng Lipunan
-
Sa pagtataguyod ng "Batas sa Pag-promote ng Mga Pagsisikap na Eliminate ang Hindi Makatarungang Discriminatory na Pag-uugali laban sa mga Banyagang Pook" (Batas Blg. 58 ng 2016), kinakailangan ang pagpapalakas ng mga sistema ng konsultasyon, pagpapabuti ng edukasyon, at pagpapalaganap ng mga aktibidad upang maalis ang mga diskriminasyong pag-uugali.
-
Habang tinatanaw ang "bagong normal" sa post-COVID na panahon, kung saan walang maiiwan, mahalaga ang paggawa ng kapaligiran sa mga lokal na komunidad na magtataguyod ng palitan ng mga tao, pagkakakilanlan, at pagtutulungan upang mapalago ang isang mas magkakaibang at inklusibong lipunan.
-
Dahil sa pagtaas ng bilang ng mga banyagang residente na may mga pangmatagalang visa at ang kabataan ng mga banyagang residente, kinakailangan ang pagsusulong ng mga inisyatiba kung saan ang mga banyagang residente ay nagiging aktibong ahente sa lipunan ng rehiyon.
4. Pagsusulong ng Rehiyonal na Pagkabuhay at Pagtugon sa Globalisasyon
-
Sa mabilis na pag-usbong ng pagbaba ng populasyon at pagtanda ng mga tao, kinakailangan ang pagsusulong ng pagkabuhay ng rehiyon at pagbuo ng mga napapanatiling komunidad sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa mga banyagang residente.
-
Sa pagharap sa mabilis na pag-unlad ng globalisasyon at upang dalhin ang mga benepisyo nito sa rehiyon, mahalaga ang paggamit ng mga kaalaman at karanasan ng mga banyagang residente.
Kahalagahan ng Pagpapalaganap ng Multikultural na Pamumuhay sa mga Rehiyon
Ang pagpapalaganap ng multikultural na pamumuhay sa mga rehiyon ay may malaking kahalagahan, kabilang ang:
-
"Pagpapalakas ng pagtanggap ng mga banyagang residente ng mga lokal na komunidad," "paggarantiya ng mga karapatang pantao ng banyagang residente," "pagkabuhay ng rehiyon," at "pagtataas ng kasanayan sa pang-unawa sa ibang kultura ng mga residente," at ang kahalagahan nito ay lumalaki, lalo na sa pamamagitan ng mga sumusunod na punto:
1. Pagbuo ng "Bagong Normal" sa Pamamagitan ng Pagkakaroon ng isang Diverse at Inclusive na Lipunan
Kinakailangan ang paglikha ng isang kapaligiran kung saan ang lahat ng banyagang residente ay makakapamuhay nang maayos, tulad ng mga mamamayang Hapones, sa pamamagitan ng pagtanggap ng parehong serbisyo ng administratibo. Sa pamamagitan ng pagpapalaganap ng pagiging diverse at inclusive, makakamit natin ang isang "bagong normal" kung saan walang maiiwan, kasama na ang mga banyagang residente, at itaguyod ang isang lipunan na nagpapahalaga sa pagkakaiba-ibang kultura. Ito ay tumutugma rin sa mga "Sustainable Development Goals" (SDGs), na may kasamang pangunahing prinsipyo ng "hindi pag-iwan ng sinuman."
2. Pag-aambag ng Banyagang mga Residenteng sa Rehiyon ng Pagkabuhay at Globalisasyon
Ang mga banyagang residente ay nagiging aktibong kalahok sa pamamagitan ng paggamit ng kanilang lakas at natatanging pananaw. Sila ay tumutulong sa pagkabuhay ng rehiyon sa pamamagitan ng pagbabahagi ng impormasyon, pagpapasimula ng negosyo gamit ang lokal na mga produkto, at pagpapalago ng inbound tourism. Ang pakikipagtulungan sa mga banyagang residente na ito ay makakatulong sa rehiyon sa pagpapalaganap ng multikultural na pamumuhay at globalisasyon.
3. Aktibong Partisipasyon ng Banyagang mga Residenteng sa Lokal na Komunidad at Pag-secure ng Iba't-ibang mga Tagapagtulong
Ang bilang ng mga banyagang residente na may mga walang katapusang visa ("permanenteng residente") ay tumataas taon-taon, na nagiging sanhi ng isang trend ng dahan-dahang pag-stay, na nagreresulta sa kanilang pagiging mga pangunahing tagapagtulong sa mga komunidad, lalo na sa mga apektado ng pagbaba ng populasyon at pagtanda ng mga tao. Ang kanilang partisipasyon sa pagpapalaganap ng multikultural na pamumuhay ay inaasahang makakatulong sa pagpapabuti ng kalidad ng mga patakarang ito.
4. Pagpapabuti ng mga Kondisyon para sa Pagtanggap ng Banyagang mga Manggagawa nang Hindi Magkakaroon ng Konsentrasyon sa mga Lungsod
Habang patuloy ang pagtaas ng banyagang manggagawa, inaasahan din na magpapatuloy ang maayos at tamang pagtanggap ng mga partikular na skilled foreign workers. Sa ganitong konteksto, kinakailangan ang pagtutok sa pagbuo ng mga sistema kung saan makatatanggap ang mga banyagang residente ng sapat na serbisyo sa mga lokal na rehiyon, kasama ang pagpapabuti ng mga kondisyon sa trabaho, mga benepisyo sa trabaho, at mga kondisyon sa pamumuhay.´´
Sa mga proyektong pagsusulong ng multikultural na pamumuhay hanggang ngayon, karamihan sa mga lokal na pamahalaan, organisasyon, at iba pang mga stakeholder ay hindi lubos na nauunawaan kung ano talaga ang ibig sabihin ng "multikultural na pamumuhay". Kadalasan, ito ay tinitingnan bilang isang patakaran na may kinalaman lamang sa mga banyaga, at isinama sa kooperasyong internasyonal at palitan ng kultura. Sa orihinal, ang multikultural na pamumuhay ay dapat magsilbing isang patakaran para sa pamamahala ng internasyonal na integrasyon sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga tiyak na lugar, ngunit dahil sa labis na konsiderasyon sa "International Covenant on Civil and Political Rights" at "International Convention on the Elimination of All Forms of Racial Discrimination," ang multikultural na pamumuhay ay naging kasingkahulugan ng "multikulturalismo", na nagresulta sa mga patakarang nakatuon lamang sa pagtulong sa mga banyaga.
Gayunpaman, ang kalayaan ng mga banyaga ay hindi nakakamtan sa pamamagitan ng suporta, kundi sa pamamagitan ng suporta ng komunidad na pangunahing binubuo ng mga Hapon. Sa kasalukuyan, ang komunidad ay mali ang pagkaintindi sa dahilan ng pagtulong sa mga banyaga. Mayroong kaisipan na "dahil may karapatang pantao sila" o "dahil ang mga banyaga ay kawawa kaya kailangan nilang matulungan," at bilang resulta, lumitaw ang isang sitwasyon kung saan "tanging ang mga nais tumulong lang ang nagbibigay ng suporta."
Sa orihinal, mahalaga para sa mga Hapon na maunawaan na ang pagtulong sa mga banyagang residente ay isang bagay na "makikinabang din sa ating komunidad." Sa pagpapalalim ng pag-unawa na ito, ang multikultural na pamumuhay ay maaaring kilalanin hindi bilang isang bagay na nakasalalay sa kabutihang-loob ng isang partikular na grupo ng mga tao, kundi bilang isang benepisyo para sa buong lipunan, na magpapahintulot sa mas maraming tao na aktibong makilahok.
Suporta sa Wika bilang Hadlang sa Pagkamit ng Multikultural na Pagkakaisa
Sa Japan, karamihan sa mga banyaga ay hindi bihasa sa wikang Hapon. Ang mga banyagang kayang magsalita ng Hapon sa antas ng pang-araw-araw na usapan ay isang minorya, at tanging ilang mga banyaga lamang ang maaaring ituring na bihasa sa wikang Hapon. Kapag sinusuri ang mga pagkakapareho ng bawat grupo, maaari nating ipalagay na ang suporta ay may malaking kaugnayan sa pagpapabuti ng kasanayan sa wikang Hapon.
Ang mga banyaga na kayang magsalita ng Hapon sa antas ng pang-araw-araw na usapan o mga banyagang bihasa sa Hapon ay may tendensiyang hindi tumanggap o tumanggap lamang ng kaunting suporta sa wika. Sa kabilang banda, karamihan sa mga banyaga na hindi bihasa sa Hapon ay may tendensiyang tumanggap ng suporta sa wika, mula sa kaunti, katamtaman, o marami. Bagaman ang suporta sa wika ay makakatulong sa mga kasalukuyang sitwasyon, may tendensiya itong pigilan ang kagustuhan para sa sariling kakayahan na makamtan sa pamamagitan ng pagpapabuti ng kasanayan sa wika.
Mga 20 taon na ang nakalilipas, sa panahon ng patuloy na pagtaas ng bilang ng mga banyaga, ang kasalukuyang mga pambansang sistema ay hindi sapat upang matugunan ang mga hamon na may kinalaman sa pagtanggap ng mga banyaga. Ang mga lokal na pamahalaan, na may direktang responsibilidad sa pagbibigay ng mga serbisyo sa mga residente, ay nahaharap sa iba’t ibang mga problema. Sa kasalukuyan, may malinaw na konsentrasyon ng mga banyaga sa mga rehiyon kung saan aktibo ang mga industriya tulad ng pagmamanupaktura, ngunit dahil ang Japan ay papasok sa isang panahon ng pagbaba ng populasyon at ang globalisasyon ay magdudulot ng mas aktibong internasyonal na paggalaw ng mga tao, inaasahan na ang mga isyu kaugnay ng mga banyagang residente ay magiging karaniwan sa mga lokal na pamahalaan sa buong bansa sa malapit na hinaharap.
Dahil dito, nang magsimula ang grupo ng pagsasaliksik na itinatag ng Kagawaran ng Panloob na mga Usapin at Komunikasyon upang isulong ang multikultural na pagkakaisa, itinatag nila ang isang depinisyon ng multikultural na pagkakaisa sa mga lokal na lugar batay sa mga kaalaman at kalagayan ng panahong iyon. Gayunpaman, wala nang malaking pagbabago mula noon.
Dahil ang mga kalagayan ng mga banyaga, pati na rin ang buong lipunang Hapon, ay nagbago nang malaki, nararapat na muling pag-isipan kung ano ang ibig sabihin ng "multikultural na pagkakaisa" at kung ano ang kinakailangan upang "makamtan" ito, at bumuo ng isang konkretong plano para sa pagsasakatuparan nito.
Ano ang Kasalukuyang Multikultural na Pagkakaroon ng Pagkakasunduan?
Sa makabagong panahon, hindi lamang ang kahulugan ng mga salita, kundi pati na rin ang paghahanap ng anumang bagay sa internet ay naging karaniwan. Sa madaling salita, para sa karamihan ng mga mamamayan ng Japan, ang internet ay maaaring ituring bilang ang pinagmumulan ng lahat ng impormasyon na may kinalaman sa pang-araw-araw na buhay. Bagaman marami sa mga impormasyong ito, tulad ng tungkol sa mga sakit, kahulugan ng mga salita, mga tao, o mga lugar, ay hindi palaging mapagkakatiwalaan, ang katotohanan ay para sa maraming tao, ang nakukuha nila mula sa internet ay nagiging kanilang katotohanan. Sa ganitong konteksto, kapag naghanap ng "Ano ang multikultural na pagkakaroon ng pagkakasunduan?" sa internet, dalawang pangunahing nilalaman ang lilitaw.
Pinagmulan: Malayang Ensiklopedya "Wikipedia"
Multikulturalismo (sa Ingles: multiculturalism) ay ang ideya o patakaran na ang mga magkakaibang pangkat ng kultura sa isang lipunan ay dapat tratuhin bilang magkapantay.
Multikultural na Pagkakaroon ng Pagkakasunduan: Iba't ibang mga munisipyo, organisasyon, at mga kagawaran (ang pinaka-karaniwang nilalaman)
Ang multikultural na pagkakaroon ng pagkakasunduan ay tinutukoy bilang "ang mga tao mula sa iba't ibang nasyonalidad at etnisidad na, habang kinikilala ang kanilang mga pagkakaibang kultural, ay naglalayong bumuo ng mga pantay na relasyon habang namumuhay nang magkasama bilang mga miyembro ng lokal na komunidad."
Ang pinaka-karaniwang nilalaman ay matatagpuan sa "Ulat sa Pagtutulungan ng Multikultural na Pagkakaroon ng Pagkakasunduan" na inilabas ng Kagawaran ng Panloob na Mga Usapin noong Marso 2006, partikular sa Kabanata 5, na tumatalakay sa pangangailangan para sa pagtataguyod ng multikultural na pagkakaroon ng pagkakasunduan sa mga lokal na lugar. Ang kahulugan ng multikultural na pagkakaroon ng pagkakasunduan ay itinakda mga 20 taon na ang nakalilipas sa pamamagitan ng mga talakayan sa isang limitadong grupo at hindi kinakailangang ituring na ang tiyak na kahulugan ng multikultural na pagkakaroon ng pagkakasunduan.
Ang multikultural na pagkakaroon ng pagkakasunduan ay hindi lamang tungkol sa maraming magkakaibang kultura na namumuhay nang magkasama, at hindi ito gaanong mahirap makamtan. Ngunit, sa pamamagitan ng pagtukoy ng isang lokasyon, maaari itong maging isang dokumento na may maraming ibig sabihin. Sa simula, mali na gamitin ang konsepto ng multikultural na pagkakaroon ng pagkakasunduan lamang para sa mga banyaga at mga Hapon; kinakailangan ding isaalang-alang na ang mga lokal na kultura sa loob ng Japan, na iba-iba sa bawat rehiyon, ay bahagi ng multikulturalismo.
Gaya ng nabanggit ko kanina, kinakailangan na tukuyin ang lokasyon para sa multikultural na pagkakaroon ng pagkakasunduan, dahil may mga partikular na anyo ng multikultural na pagkakaroon ng pagkakasunduan na naaangkop depende sa lugar kung saan ito ipinatutupad. Halimbawa, kapag isinasaalang-alang ang isang global na plano ng multikultural na pagkakaroon ng pagkakasunduan para sa isang isla o teritoryo na walang soberenya, kung saan ipinapadala ang mga tao mula sa iba't ibang nasyonalidad (na may kundisyong walang mga pagkiling batay sa bilang ng mga tao, edad, kasarian, o iba pang mga salik), magiging imposibleng magtakda ng mga kundisyon na magpapabor sa isang partikular na nasyonalidad. Sa mga ganitong kaso, kinakailangan ang isang multikultural na plano na nakabatay sa multikulturalismo.
Dagdag pa rito, kung magsisimulang lumitaw ang mga pagkiling batay sa bilang ng mga tao, edad, kasarian, o iba pang mga salik, hindi na magiging angkop ang multikultural na pagkakaroon ng pagkakasunduan, at kakailanganin ang isang naaangkop na patakaran sa pamamahala ng internasyonal. Tiyak, ang mga patakaran ay kinakailangan upang maiwasan ang mga pagkiling na ito.
Gayunpaman, sa Japan, ang multikultural na pagkakaroon ng pagkakasunduan ay naaangkop sa loob ng bansa, hindi sa teritoryo na walang soberenya. Ang mga pagkakaiba batay sa bilang ng mga tao, edad, kasarian, o iba pang mga salik ay lubos na naroroon. Ang mga katutubong tao ng Japan ay ang mga Hapon, na kumakatawan sa mga 98% ng populasyon ng bansa, samantalang ang mga banyaga ay kumakatawan sa mga 2%. Kapag hinati ayon sa nasyonalidad, may mga ilang nasyonalidad na mahirap kuwentahin, ngunit maaari nating sabihing mula sa simula, ang mga Hapon at banyaga ay hindi nasa parehong posisyon sa Japan. Hindi ito isang malungkot na realidad, kundi isang simpleng katotohanan at isang bagay na inaasahan.
Kung papalitan natin ang lokasyon mula Japan patungong Estados Unidos, Brazil, o anumang ibang bansa, ang parehong kababalaghan ay mangyayari. Ito ang mismong lipunan, at ang pagtatangkang gawing pantay ang relasyon ng mga Hapon at banyaga, na hindi naman magkakaroon ng pantay na posisyon mula sa simula, ay isang aksyon na laban sa diwa ng lipunan. Ang pagtanggap sa katotohanan na mayroong pagkakaiba sa posisyon, habang nagtutulungan upang bumuo ng isang relasyon ng paggalang sa isa't isa, ay maaaring ituring na ang makatarungang promosyon ng multikultural na pagkakaroon ng pagkakasunduan.
Bukod dito, ang patakaran para sa pagpapatupad ng multikultural na pagkakaroon ng pagkakasunduan sa Japan ay hindi na kailangang isama ang mga karapatang pantao. Ito ay dahil ang multikultural na pagkakaroon ng pagkakasunduan ay dapat isang plano na nakabatay sa premisa na ang mga karapatang pantao ay protektado. Kapag ang mga karapatang pantao ay hindi pinapangalagaan, ito ay isang isyu ng karapatang pantao, hindi ng multikultural na pagkakaroon ng pagkakasunduan.
Sa pag-iisip ng mga bagay na ito, ang masasabi ay, sa kasalukuyan, ang kahulugan ng multikultural na pagkakaroon ng pagkakasunduan na itinakda sa Japan, sa pamamagitan ng pagtukoy ng lokasyon bilang isang "komunidad," ay hindi multikultural na pagkakaroon ng pagkakasunduan sa Japan kundi sa isang hindi tiyak na komunidad, at ito ay sa esensya isang bahagyang pagbabago lamang ng kahulugan ng multikulturalismo, na nagiging isang hindi realistiko at imposibleng ipatupad na patakaran.
Ano ang Dapat Maging Modelo ng Multicultural Coexistence?
Kung ituturing natin ang multicultural coexistence na pareho sa multiculturalism, kung gayon dapat itong itaguyod bilang multiculturalism, hindi multicultural coexistence. Ngunit dahil hindi ito multicultural coexistence, dapat ang pamagat ay "Polisiya ng Multiculturalism" at hindi "Pagsusulong ng Multicultural Coexistence."
Ang tamang modelo para sa multicultural coexistence (na tinutukoy bilang orihinal na multicultural coexistence) ay dapat na "multicultural coexistence sa Japan" kung isasaalang-alang ito sa ilalim ng layunin ng pagsasagawa sa Japan. Sa madaling salita, ang polisiya ay dapat magbigay-prioridad sa Japan at sa mga mamamayan nito ngunit kailangan ding makikinabang ang mga dayuhan (dahil kailangan tiyakin ang kanilang mga karapatang pantao). Sa madaling salita, hindi dapat pahirapan ang mga dayuhan, ngunit hindi rin sila dapat paboran nang labis.
Ang dahilan dito ay upang maisakatuparan ang multicultural coexistence, hindi sapat na ang buong mamamayan ng Japan ay basta makilahok lamang; kailangan nilang aktibong lumahok. Ang pinakamababang kinakailangan ay ang anyo ng coexistence ay dapat paborable sa 98% ng populasyon ng Japan.
Gayunpaman, mahalagang itampok ang isang pangunahing punto. Wala namang tama o maling sagot pagdating sa mga polisiya ng multicultural coexistence. Ang kasalukuyang mga inisyatiba ng multicultural coexistence na isinusulong sa Japan, kahit na hindi makatotohanan at mahirap isakatuparan, ay mga inisyatiba pa rin ng multicultural coexistence. Anuman ang anyo, habang nasa yugto lamang tayo ng pagnanais na itaguyod ito, kailangan natin kilalanin na ito ay isang "inisiatiba sa pagsusulong ng multicultural coexistence."
Ang terminong "tamamg modelo ng multicultural coexistence" o "orihinal na multicultural coexistence" na ginamit dito ay may kalakip na layuning magtagumpay. Ibig sabihin, ang plano para sa pagsasakatuparan ng isang multicultural na lipunan sa Japan na tatalakayin sa ibaba ay hindi ang tanging posible, kundi isang planong maaaring maisakatuparan at magtatagal.
Ngayon, upang maunawaan kung ano ang multicultural coexistence sa Japan, ang mga pangunahing konsepto na dapat isaalang-alang ay ang "globalisasyon" at "internasyonal na ugnayan." Gayunpaman, kapag pinag-uusapan natin kung ano ang multicultural coexistence, kailangan nating tingnan ang mga terminong ito hindi sa kanilang itinatag na kahulugan, kundi mula sa isang perspektibang angkop sa multicultural coexistence.
Kapag hinanap natin ang mga kahulugan ng globalisasyon at internasyonal na ugnayan sa internet, narito ang mga sumusunod na impormasyon:
Pinagmulan: Wikipedia
Globalisasyon (Ingles: globalization, globalisation) ay tumutukoy sa fenomenong kung saan ang mga sosyal o pang-ekonomiyang relasyon ay lumalawak lampas sa mga tradisyunal na hangganan ng mga bansa o rehiyon, na nagdudulot ng iba’t ibang pagbabago sa pandaigdigang saklaw. Ang mga termino ng globalisasyon, mundialisasyon, o geoglobalization ay ginagamit din. Ang salita ay ginagamit sa iba’t ibang aktibidad sa lipunan, kultura, at ekonomiya. Ang konsepto ng "globalization" ay mas malawak kaysa sa "internationalization" dahil ito ay kinasasangkutan ng mga pagbabago sa pandaigdigang saklaw, nang walang mga limitasyon ng mga pambansang hangganan. Kapag tinutukoy natin ang mga isyu sa pagitan ng mga bansa, tinatalakay natin ang mga "internasyonal" na problema, habang kapag iniisip natin ang mga isyu na nakakaapekto sa buong planeta, tinatalakay natin ang mga "global" na problema.
Pinagmulan: Wikipedia
Internasyonal na Ugnayan (Ingles: internationalization) ay tumutukoy sa fenomenong kung saan ang maraming bansa ay nagpapalakas ng kanilang ugnayan at nakikipagtulungan sa isa’t isa, na nagdudulot ng mutual na pang-ekonomiya at pangkulturang impluwensya. Ang isang internasyonal na lipunan ay isang lipunan kung saan ang prosesong ito ay umuunlad. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng internasyonal na ugnayan at globalisasyon ay ang internasyonal na ugnayan ay nakatuon sa mga ugnayan sa pagitan ng mga bansa, samantalang ang globalisasyon ay tumitingin sa mundo bilang isang pinagsamang sistema, na hindi palaging umaasa sa mga soberanyang bansa.
Gayunpaman, tulad ng nabanggit kanina, kapag pinag-uusapan natin kung ano ang multicultural coexistence, kailangan nating lapitan ang mga konseptong ito mula sa isang bagong perspektibo na tumutugma sa multicultural coexistence.
Ang Kahulugan ng Globalisasyon at Internasyonalismo sa Pagtamo ng Multiculturalism
Ang globalisasyon ay isang hindi maiiwasang kababalaghan kasabay ng pag-unlad ng sibilisasyon. Ito ay tumutukoy sa sitwasyon kung saan ang mga tao, impormasyon, teknolohiya, produkto, kultura, wika, at iba pa ay dumadaan o maaaring dumaan sa pagitan ng mga bansa.
Ang internasyonalismo, sa kabilang banda, ay ang lahat ng mga resulta ng globalisasyon na nangyayari. Ang mga resulta ng globalisasyon ay maaaring magkaroon ng positibo o negatibong epekto sa isang bansa at sa kanyang mga mamamayan. Dahil ang globalisasyon ay isang hindi maiiwasang proseso, hindi rin maiiwasan ang internasyonalismo maliban na lamang kung ang isang bansa ay magsasagawa ng paghihiwalay o pagiging hermit (pag-iwas sa mga internasyonal na relasyon).
Samakatuwid, ang orihinal na multiculturalism (multicultural coexistence) sa Japan ay isang plano upang mapanatili ang mga positibong epekto ng internasyonalismo na dulot ng globalisasyon at gawing positibo ang mga negatibong epekto nito. Ang mga hakbang ng multiculturalism sa Japan ay dapat nakatuon sa kapakanan ng mga mamamayan ng Japan, na bumubuo ng 98% ng kabuuang populasyon ng bansa.
Upang magtagumpay ang multiculturalism sa Japan, kinakailangan ang mga patakaran na nakatuon sa mga interes ng mga Hapones at hindi sa pagpapabor sa mga banyaga. Ang mga hakbang na ito ay dapat suportado ng mga lokal na pamahalaan at ang mga opisyal ng gobyerno ay kailangang magsagawa ng mga proyekto upang isulong ang multiculturalism at tanggapin at maunawaan ang pangangailangan nito.
Sa huli, ang mga lokal na opisyal na kasangkot sa mga proyektong ito ay hindi limitado sa mga partikular na ahensya o tanggapan ng gobyerno at dapat isama ang lahat ng mga lokal na kawani ng gobyerno sa pagpapatupad ng mga proyektong para sa multiculturalism.
Kapag tinukoy ang lugar para sa mga proyekto ng multiculturalism, maaaring maging mas tiyak, tulad ng mga siyudad, munisipyo, at mga distrito, ngunit hindi nito mababago ang layunin ng proyekto at maaari lamang magdulot ng ilang mga pagbabago sa pamamaraan.
Ang mga pinakamahalagang aspeto na dapat isaalang-alang sa pagtutok sa multiculturalism sa Japan ay ang mga sumusunod:
-
Kailangan ang isang tamang sistema ng promosyon at malinaw na pamamahagi ng mga responsibilidad.
-
Dapat maging prayoridad ang pagkakaroon ng mga eksperto sa wika.
-
Dapat gawing pribado ang mga proyekto ng multicultural na pamumuhay.
-
Ang mga benepisyaryo ng mga proyektong ito ay hindi mga banyaga, kundi mga Hapon.
-
Hindi natin dapat hintayin ang pangangailangan na nilikha ng kamalayan, pagkilala, o pang-unawa ng mga Hapon; sa halip, ang pangangailangang ito ay kailangang likhain.
-
Ang Programang JET (ALT, CIR, SEA) ay hindi isang proyekto na may layuning magtaguyod ng multicultural na pamumuhay.
-
Ang mga proyekto ng internasyonal na kooperasyon ay hindi may layuning magtaguyod ng multicultural na pamumuhay.
-
Ang mga proyekto ng internasyonal na palitan ay hindi may layuning magtaguyod ng multicultural na pamumuhay.
-
Ang suporta sa buhay ng mga banyaga ay hindi isang proyekto na may layuning magtaguyod ng multicultural na pamumuhay.
-
Ang suporta sa pag-aaral ng wikang Hapon ay hindi isang proyekto na may layuning magtaguyod ng multicultural na pamumuhay.
-
Ang suporta sa mga medikal na tagapagsalinwika at suporta sa komunikasyon ay hindi mga proyekto na may layuning magtaguyod ng multicultural na pamumuhay.
-
Ang sistema ng pagpigil sa kalamidad para sa mga banyaga ay hindi isang proyekto na may layuning magtaguyod ng multicultural na pamumuhay.
Wastong Sistema ng Pagtataguyod at Pagtatalaga ng mga Tungkulin
Kapag isinasaalang-alang ang sistema ng pagtataguyod at ang pagtatalaga ng mga tungkulin, mahalagang maunawaan na maaaring magkaiba ang pananaw depende sa perspektiba. Upang maisulong ang talakayang ito, mahalagang tukuyin ang mga tiyak na aspeto ng bawat perspektiba.
Narito ang nilalaman na nakasaad sa Mga Alituntunin sa Pagtataguyod ng Multikultural na Pagkakaisa sa Prepektura ng Nagano, na binuo ng Prepektura ng Nagano bilang gabay para sa pagtataguyod ng multikultural na pagkakaisa sa rehiyon.
Ang pambansang pamahalaan, pamahalaang panlalawigan, mga munisipalidad, mga asosasyon sa internasyonal na pakikipagpalitan, mga negosyo, at mga institusyong pang-edukasyon ay dapat gampanan ang kani-kanilang mga tungkulin at magtulungan upang isulong ang multikultural na pagkakaisa.
(1) Pambansang Pamahalaan
Dapat magtakda ang pambansang pamahalaan ng malinaw na mga patakaran patungkol sa pagtanggap ng mga dayuhang residente at sa kanilang pakikipamuhay sa mga lokal na komunidad. Bukod dito, dapat itong magbigay ng kinakailangang suportang pinansyal sa mga lokal na pamahalaan na nagsusulong ng multikultural na pagkakaisa.
(2) Pamahalaang Panlalawigan
Dapat ipalaganap ng pamahalaang panlalawigan ang mga alituntuning ito sa buong lalawigan at itaguyod ang pagpapatupad ng mga patakaran para sa multikultural na pagkakaisa. Dagdag pa rito, dapat itong makipagtulungan sa mga munisipalidad, NGO, at iba pang organisasyon upang harapin ang mga pangrehiyong hamon sa isang koordinadong paraan.
(3) Munisipalidad
Dapat makipagtulungan ang mga munisipalidad sa mga NGO na nagsusulong ng multikultural na pagkakaisa upang lumikha ng mga inklusibong komunidad para sa mga dayuhang residente. Bukod dito, dapat nilang ipatupad ang mga hakbang na sumusuporta sa pang-araw-araw na pamumuhay ng mga ito.
(4) Mga NGO na Nagsusulong ng Multikultural na Pagkakaisa
Dapat makipagtulungan ang mga NGO sa ibang mga organisasyon upang bumuo ng mga proyektong nagsusulong ng multikultural na pagkakaisa. Bukod dito, dapat silang makipagtulungan sa mga pamahalaang panlalawigan at munisipal upang ipatupad ang mga inisyatibang ito at magsilbing tagapamagitan sa pagitan ng mga dayuhang residente, mga ahensya ng gobyerno, at mga paaralan.
(5) Mga Negosyo
Dapat tiyakin ng mga negosyo ang patas na kundisyon sa trabaho para sa mga dayuhang manggagawa at magbigay ng mga produkto at serbisyong isinasaalang-alang ang kanilang mga pangangailangan. Bukod dito, dapat silang makipagtulungan sa mga inisyatibang isinusulong ng mga lokal na pamahalaan at NGO upang suportahan ang multikultural na pagkakaisa at makatulong sa pagbuo ng inklusibong mga komunidad.
(6) Mga Unibersidad
Dapat mag-ambag ang mga unibersidad sa pagbuo ng multikultural na komunidad sa pamamagitan ng pagsasanay ng mga propesyonal sa larangang ito, pagsasagawa ng pananaliksik tungkol sa multikultural na pagkakaisa, pagsuporta sa pagbabalangkas ng mga patakaran, at pagtulong sa mga aktibidad ng mga dayuhang estudyante sa kanilang mga komunidad.
(7) Mga Paaralan sa Elementarya, Junior High, High School, at Espesyal na Edukasyon
Dapat itaguyod ng mga paaralan ang edukasyong naglalayong ihanda ang lahat ng mga mag-aaral sa isang multikultural na lipunan. Bukod dito, dapat silang makipagtulungan sa mga lokal na pamahalaan at NGO upang magbigay ng suporta sa pag-aaral para sa mga dayuhang mag-aaral na may kakulangan sa kasanayan sa wikang Hapon.
(8) Mga Mamamayan
Anuman ang nasyonalidad, dapat ituring ng bawat mamamayan ang isa’t isa bilang kapitbahay at palalimin ang kanilang pag-unawa sa iba’t ibang kultura at kaugalian sa pamamagitan ng diyalogo at pakikisalamuha. Bukod dito, dapat nilang aktibong tanggapin ang pagkakaiba-iba at magtulungan upang makatulong sa kanilang lokal na komunidad.
Nais kong suriin ang mga sistema ng pagtataguyod at pamamahagi ng mga tungkulin mula sa ibang perspektibo. Kung ito ay tumutugma sa Mga Alituntunin sa Pagtataguyod ng Multikultural na Pagkakaisa ng Prepektura ng Nagano, nais kong ipahayag ito bilang: "Walang anumang pagtutol, maaari itong sabihing ganap na tama."
(1) Tungkol sa pambansang gobyerno, maaari itong sabihin nang walang pag-aalinlangan na ito ay tama nang buo.
(2) Tungkol sa istruktura ng promosyon sa antas ng lalawigan, sa pangkalahatan, walang mga problema. Gayunpaman, ang pariralang "kasama ang mga munisipyo at mga NPO na nagtutulungan sa multicultural na pamumuhay" ay naglalaman ng salitang "at iba pa," ngunit sa aktwal, hindi sapat ang pagkilala sa mga pribadong kumpanya bilang bahagi ng prosesong ito. Bukod dito, maaaring lumitaw ang mga seryosong problema sa pagtatangkang pagbutihin ang sitwasyong ito. Lalo na, ang kasalukuyang pag-asa sa mga alalahanin, pagpapasya, at motibasyon ng mga namamahala sa promosyon ng multicultural na pamumuhay ay hindi maaaring balewalain. Kapag nahaharap sa iba't ibang pananaw at ideya, kinakailangan ang isang saloobin ng pagsubok na maunawaan, anuman ang pagtanggap sa mga ito o hindi. Halimbawa, sa sistema ng sosyal na kapakanan, kung ang mga benepisyo ay ibinibigay ay nakasalalay sa resulta ng isang pagtatasa. Gayunpaman, kung ang aplikasyon ay hindi pa tanggapin, ang problema ay naroroon bago pa man ang phase ng pagtatasa. Gayundin, kahit na ang mga kasangkot na partido, institusyon, at mga lokal na gobyerno ay may parehong pang-unawa, kung ang pagpapalitan ng impormasyon at ang pang-unawa ay hindi nagagawa nang maayos, ang pagtuklas ng mga bagong isyu at ang pagpapatupad ng mga kinakailangang pagbabago ay mahaharangan. Sa mga munisipyo, may tendensiya na i-fix ang mga partikular na pananaw. Gayunpaman, sa antas ng lalawigan, hindi dapat mangyari ito dahil ang lalawigan ay may mahalagang papel sa pagpapalaganap ng mga alituntunin sa buong teritoryo nito, pagpapalakas ng mga polisiya para sa promosyon, at pakikipagtulungan sa mga munisipyo at NPO upang tugunan ang mga isyu ng rehiyon.
(3) Tungkol sa istruktura ng promosyon sa antas ng munisipyo, maaari itong sabihing may mga kontradiksyon. Kagaya ng sa lalawigan, hindi sapat ang pagkilala ng mga munisipyo sa mga pribadong kumpanya sa promosyon ng multicultural na pamumuhay. Bukod dito, ang mga munisipyo ay may papel na kabaligtaran ng konsepto ng multicultural na pamumuhay sa Japan. Upang itaguyod ang pagbuo ng isang komunidad na may multicultural na pamumuhay, ang kalayaan ng mga banyaga ay mahalaga. Gayunpaman, depende sa kung paano ibinibigay ang suporta para sa pamumuhay, maaari itong magdulot ng mga hadlang sa kalayaang ito, at ang pangangailangan o kagustuhan ng mga banyaga na maging malaya ay hindi maaaring mabigyan ng sapat na pansin. Dapat ang suporta para sa pamumuhay ay hahanapin ng lokal na komunidad (tulad ng para sa mga Hapon), at kapag ang hadlang sa wika ay nagiging hindi komportable para sa isang indibidwal, ang indibidwal na iyon ay dapat magtangkang malampasan ito at magkaroon ng responsibilidad. Walang dahilan para ang Japan o ang mga Hapon ay maging responsable sa kakulangan ng kasanayan sa wika ng mga banyaga. Ang mga banyaga ay hindi dumating sa Japan bilang mga alipin; pinili nilang dumating sa kaalaman ng mga hadlang sa wika, kultura, at institusyon (maliban sa ilang mga kaso). Ito ay dahil sa personal na kaginhawahan. May mga kaso kung saan ang mga tao na may kakaunting kasanayan sa Japanese o kaalaman sa kultura ng Japan ay ang mga tumatanggap ng pinakamaraming suporta, habang ang mga may higit na kasanayan sa Japanese ay karaniwang hindi tumatanggap ng suporta, na malinaw na nagpapakita na ang suporta ay maaaring maging isang hadlang sa kalayaan. Samakatuwid, ang orihinal na papel ng mga munisipyo ay hindi ang tumugon sa interes o pangangailangan ng bawat mamamayan tungkol sa multicultural na pamumuhay, kundi gawin nilang maintindihan na ang pangangailangan para sa multicultural na pamumuhay ay umiiral anuman ang mga indibidwal na alalahanin. Upang makamit ito, kinakailangan na maunawaan ng mga lokal na gobyerno na namamahala sa mga munisipyo ang diwa ng multicultural na pamumuhay at kilalanin na ang pagpapatupad nito ay mahalaga. Maraming mga munisipyo ang nagpapaliwanag na ang dahilan ng maliit na saklaw ng iba't ibang proyekto sa promosyon ng multicultural na pamumuhay ay ang mababang interes ng mga mamamayan at ang kakulangan ng pangangailangan. Gayunpaman, nangyayari ito dahil ang mga munisipyo ay hindi ginagampanan ang kanilang papel bilang mga lokal na gobyerno. Isa sa mga papel ng mga munisipyo ay gawing interesado ang mga mamamayan sa multicultural na pamumuhay, at kung hindi nila ito ginagampanan, hindi magsisimula ang promosyon ng multicultural na pamumuhay.
(4) Ang pamagat na "Mga NPO na nagtutulungan sa multicultural na pamumuhay" ay nagdudulot na ng kontradiksyon. Ito ay dahil sa Japan, walang mga tunay na NPO na nagtataguyod ng multicultural na pamumuhay. Sa kasalukuyan, ang mga aktibidad na may kaugnayan sa internasyonal na palitan, internasyonal na kooperasyon, at suporta ay kinikilala bilang mga proyekto para sa promosyon ng multicultural na pamumuhay, ngunit wala talagang mga organisasyon na nagsasagawa ng mga ganitong proyekto. Bukod dito, dahil ang layunin ng mga ganitong organisasyon ay "itaguyod" ang proseso ng "pag-abot" ng multicultural na pamumuhay, ang panghuling layunin ng pagpapatupad nito ay hindi malinaw, na nagiging sanhi ng walang katapusang siklo ng promosyon. Dahil dito, hindi malinaw kung ano ang mga resulta at mga nakamit na talagang kinakailangan, kaya't dumadami ang mga aktibidad na hindi nakakatulong sa pagkamit ng multicultural na pamumuhay. Halimbawa, may mga kaso kung saan ang mga organisasyon na nagbibigay ng konsulta para sa suporta sa buhay ay binabayaran para sa mga serbisyo o mga subsidyo na may kaugnayan sa promosyon ng multicultural na pamumuhay. Gayunpaman, dahil ito ay ipinasok sa ilalim ng "promosyon," basta't may sapat na gumagamit, itinuturing itong balido nang hindi tinatanong kung ang tunay na multicultural na pamumuhay ay itinataguyod. Sa bagay na ito, may malinaw na pagkakaiba ang "promosyon" at "pagkamit." Bukod dito, may mga problema na may kaugnayan sa pagkuha ng mga multilingual na espesyalista. Habang ang mga organisasyon na nagsasagawa ng mga proyekto sa suporta ay kailangang tiyakin ang kwalipikadong mga propesyonal, ang kakulangan sa badyet ay nagdudulot ng sitwasyon kung saan mahirap matiyak ito. Bilang resulta, ang mga multilingual na espesyalista ay nagiging hindi matatag ang posisyon at nakalantad sa mahirap na kondisyon. Lalo na, karamihan sa mga multilingual na espesyalista ay kinukuha bilang mga freelancer, at kahit na sila ay binabayaran, wala silang status ng mga empleyado at hindi makakapaghabla ng mga karapatan ng manggagawa. Bukod dito, ang mga bayad na natatanggap nila ay hindi kapantay ng kanilang espesyalidad, madalas na katumbas ng sahod para sa mga part-time o pansamantalang trabaho. Samakatuwid, ang mga NPO at iba pang organisasyong kumukuha ng mga multilingual na espesyalista, maliban sa mga Hapon, ay nagiging mga "slave labor" na organisasyon.
(5) Tungkol sa mga kumpanya, wala namang malalaking isyu, ngunit kung may ituturo, ito ay ang pagiging "boluntaryo," na isang mahalagang isyu. Habang ang mga papel ay tamang inilarawan, madalas may "hindi na kailangang makialam" na saloobin pagkatapos. Ito ay isang napakasamang senyales at nagpapakita ng kakulangan ng pangmatagalang pananaw para sa pagpapalaganap ng multicultural na pamumuhay.
(6) Tungkol sa mga unibersidad, maaari itong sabihing tama sila nang buo.
(7) Tungkol sa mga paaralang elementarya, sekondarya, at mga paaralang espesyal na suporta, maaari ring sabihing may mga kontradiksyon kagaya ng sa istruktura ng promosyon sa antas ng munisipyo. Orihinal, ang multicultural na pamumuhay at suporta ay magkasalungat na konsepto, ngunit ang mga polisiya na naghahalo sa dalawa ay isinusulong. Bukod dito, bagamat walang opisyal na tala, maraming paaralan ang nagbibigay ng lingguwistikong suporta at mga interpreter para sa mga magulang. Gayunpaman, kapag tiningnan mula sa pananaw ng promosyon ng multicultural na pamumuhay, ang mga hakbang na ito ay sa huli nagiging isang hadlang. Sa pamamagitan ng pagturing sa mga banyaga sa espesyal na paraan, nagiging hindi sapat ang suporta at, sa halip na magsulong ng kalayaan, lumilikha ng bahagyang pag-asa.
(8) Ang istruktura ng promosyon para sa mga mamamayan ng lalawigan ay maaaring ilarawan sa salitang "hindi katanggap-tanggap," dahil sa kawalan nito ng nilalaman. Ito ay isang ganap na pagpapabaya, kulang sa espesipikong mga hakbang at epektibidad. Sa madaling salita, ang saloobin ay "gawin mo ang iyong makakaya upang magtatag ng mga kapaki-pakinabang na relasyon at magkaintindihan, nang hindi iniisip kung ano talaga ang kinakailangan para sa lokal na komunidad." Bukod dito, ang paggamit ng ekspresyong "anuman ang nasyonalidad" ay isang problema, dahil maaari nitong baluktutin ang mahalagang papel ng mga Hapon sa pagkatotoo ng multicultural na pamumuhay at magbigay-katwiran sa labis na suporta sa mga banyaga. Sa katotohanan, ang papel ng mga Hapon ang pinakamahalaga sa pag-abot ng multicultural na pamumuhay sa Japan. Gaya ng nabanggit kanina, ang mga banyaga ay dumating sa Japan para sa personal na dahilan, at maliban kung sila ay nahaharap sa mga kahirapan, wala silang interes sa kultura ng Japan. Bukod pa rito, ang pangangailangan upang mapabuti ang kasanayan sa wikang Hapon ay mahirap unawain para sa mga banyagang hindi nahaharap sa mga kahirapan. Sa katunayan, hindi ang mga banyaga kundi ang mga Hapon ang nahihirapan sa wika o kultura. Samakatuwid, mahalaga para sa mga Hapon na maunawaan kung paano mag-isip ang mga banyaga, matutong makipag-ugnayan nang naaangkop sa kanila, iwasan ang hindi kinakailangang suporta, at hikayatin ang pangangailangan para sa kalayaan ng mga banyaga.
Susunod, muling susuriin ang sistema ng pagpapalaganap at pamamahagi ng mga tungkulin, isinasaalang-alang ang pagsusuri mula sa ibang pananaw na nabanggit sa itaas.
Ang Pamahalaan ng Bansa, ang Prefecture, mga Munisipalidad, mga Asosasyon ng Palitan ng Pandaigdig at iba pang mga organisasyon, pati na rin ang mga pribadong kumpanya at mga institusyong pang-edukasyon na naglalayon sa pagsasakatuparan ng multikultural na pamumuhay, ay magtutulungan, isasaalang-alang ang kanilang mga tungkulin, upang makamit ang multikultural na pamumuhay.
(1) Pamahalaan ng Bansa
Ang Pamahalaan ng Bansa ay magbibigay ng malinaw na mga patnubay hinggil sa pagtanggap sa mga banyaga at pakikisalamuha sa mga banyagang naninirahan sa rehiyon, at magsasagawa ng mga kinakailangang hakbang pinansyal upang suportahan ang mga lokal na pamahalaan na nagsusulong ng multikultural na pamumuhay.
(2) Prefecture
Ang Prefecture ay magpapalaganap ng mga patnubay na ito sa buong prefecture at magsusulong ng pagpapatupad ng mga kaugnay na patakaran. Higit pa rito, para sa mga isyu na may malawak na saklaw, makikipagtulungan ang Prefecture sa mga munisipalidad at mga pribadong kumpanya na naglalayon sa multikultural na pamumuhay upang palawakin ang mga proyekto. Ang Prefecture ay makikinig din sa iba't ibang pananaw at isasama ang iba't ibang mga pananaw sa kanilang mga aktibidad, bukod sa pagsunod sa mga patnubay.
(3) Munisipalidad
Ang mga Munisipalidad ay magpapalawak ng mga proyekto nang malawakan, hindi lamang nakatali sa mga hangganan ng mga lokal na pamahalaan, upang matiyak ang pagkakaroon ng mga espesyalista sa maraming wika. Bukod pa rito, ang mga Munisipalidad ay makikipagtulungan sa mga pribadong kumpanya na dalubhasa sa multikultural na pamumuhay upang hikayatin ang mga mamamayan ng munisipalidad na makilahok sa mga patakaran at hakbang ukol sa multikultural na pamumuhay sa Japan.
(4) Mga Pribadong Kumpanya na Naglalayon sa Pagkakaroon ng Multikultural na Pamumuhay sa Japan
Ang mga pribadong kumpanya na naglalayon ng multikultural na pamumuhay ay makikipagtulungan sa mga proyektong isinasagawa ng mga lokal na pamahalaan upang magsulong ng mga proyekto na may kinalaman sa mga patakaran at hakbang ukol sa multikultural na pamumuhay sa Japan. Bilang mga nagnenegosyo, magsusulong sila ng pagpapalago ng mga komunidad na may multikultural na pamumuhay.
(5) Mga Employer
Ang mga employer ay magsusumikap para sa tamang empleyo ng mga banyagang mamamayan at magbibigay ng mga produkto at serbisyong isinasaalang-alang ang mga pangangailangan ng mga banyagang mamamayan. Makikipagtulungan sila sa mga lokal na pamahalaan at mga pribadong kumpanya na naglalayon ng multikultural na pamumuhay upang mag-ambag sa pagpapaunlad ng mga komunidad na may multikultural na pamumuhay.
(6) Mga Unibersidad
Ang mga Unibersidad ay magiging responsable sa pagsasanay ng mga tauhan na magtataguyod ng multikultural na pamumuhay, magsasagawa ng mga pagsasaliksik, at magsu-suporta sa pagpaplano ng mga patakaran ng gobyerno. Magsusulong sila ng multikultural na pamumuhay sa pamamagitan ng pagtulong sa mga aktibidad ng mga international students sa lokal na komunidad.
(7) Mga Elementarya at Junior High Schools, Mataas na Paaralan, at Mga Paaralan ng Suporta sa Espesyal na Pangangailangan
Itutulak ang edukasyon na nakatuon sa pagpapalaganap ng multikultural na lipunan para sa lahat ng mga mag-aaral. Bukod pa rito, magbibigay ng suporta sa pag-aaral ng wika para sa mga banyagang mag-aaral, at makikipagtulungan sa mga lokal na pamahalaan at mga pribadong kumpanya upang suportahan ang kanilang autonomiya at ang mga banyagang magulang.
(8) Mga Mamamayang Hapon
Ang mga mamamayang Hapon ay dapat maunawaan ang pangangailangan para sa pagkakaroon ng multikultural na pamumuhay at magsagawa ng mga hakbang upang matulungan ang mga banyaga na maging independyente at matanggap bilang mga miyembro ng lokal na komunidad. Kung maguguluhan kung paano tumugon, dapat nilang gamitin ang mga serbisyong pang-konsulta ukol sa multikultural na pamumuhay na itinatag ng mga munisipalidad at makikipagtulungan sa mga patakaran at hakbang ukol sa multikultural na pamumuhay sa Japan.
Pagtiyak ng mga Eksperto sa Maramihang Wika
Bago isaalang-alang ang pagtiyak ng mga eksperto sa maramihang wika, kinakailangan munang maunawaan ang kasalukuyang kalagayan. Sa kasalukuyan, ang propesyon ng eksperto sa maramihang wika ay madalas na itinuturing na isang boluntaryong trabaho, kung saan maraming kaso na hindi sapat ang kompensasyon na ibinabayad. Bilang resulta, maraming eksperto ang napipilitang magtrabaho sa hindi matatag na mga kondisyon ng pagtatrabaho tulad ng pagiging self-employed o pagtatrabaho bilang part-time.
Sa ganitong kapaligiran, nagiging mahirap makuha ang mga highly skilled na eksperto sa maramihang wika, at dumarami ang mga kasong may mga tao na, dahil sa mga pagkakataong tulad ng "may libreng oras," ay handang magtrabaho kahit mababa ang bayad. Dahil dito, ang mga banyagang hindi sapat ang kakayahan, kaalaman, o karanasan ay tinutukoy upang magsagawa ng mga gawain ng pagsasalinwika at interpretasyon.
Dagdag pa, dahil sa mga limitasyon sa oras ng trabaho at ang pagiging self-employed, hindi pinapayagan ang pagsali sa mga sistema ng sosyal na seguro, at ang mga pangunahing karapatan ng mga manggagawa tulad ng bayad na bakasyon o maternity leave ay hindi tinitiyak. Sa ganitong kalagayan ng paggawa, ang mga banyagang may mataas na kakayahan sa wika at espesyal na kaalaman ay madalas na sumusuko sa pagtutok sa karera bilang eksperto sa maramihang wika at lumilipat sa iba pang mga propesyon.
Gayunpaman, kahit na ang mga banyaga ay may mataas na kakayahan sa wika, madalas nilang nahihirapan makuha sa mga regular na posisyon dahil ang kanilang kakayahan sa wikang Hapon ay karaniwang mas mababa kaysa sa mga Hapon na mamamayan. Bilang resulta, sila ay napipilitang magtrabaho bilang mga temporaryo o part-time na manggagawa, at sa kabila ng lahat, ang mga NPO at mga lokal na pamahalaan ay nagiging hindi sinasadya na nagpo-promote ng hindi matatag na mga kondisyon ng pagtatrabaho.
Upang malutas ang isyung ito, mahalaga ang pagkakaroon ng makatarungang kompensasyon para sa mga eksperto sa maramihang wika, ang pagpapabuti ng isang matatag na kapaligiran sa trabaho, at ang pagtaas ng pagpapahalaga sa propesyon.
Ang pambansang gobyerno, mga lalawigan, munisipalidad, mga asosasyon para sa internasyonal na palitan, at iba pang mga organisasyon pati na rin ang mga negosyo at mga institusyong pang-edukasyon ay kinikilala ang kahalagahan ng pagtiyak ng mga eksperto sa maramihang wika. Ang pangangailangan na "tiyakin," "paunlarin," at "sanayin" ang mga ganitong propesyonal ay malinaw na nakasaad sa iba't ibang mga polisiya at dokumento na may kaugnayan sa multikultural na pamumuhay. Gayunpaman, kapag tiningnan ang aktwal na kalagayan, makikita natin na ang mga posisyon tulad ng multicultural coordinator ay pangunahing pinapalitan ng mga Hapon, at ang mga banyaga na may mataas na kakayahan at kasanayan sa wika ay kadalasang itinuturing na mga boluntaryo.
Sa ilalim ng ganitong mga kalagayan, hindi nakakagulat na hindi nakukuha ang mga highly skilled na eksperto sa maramihang wika, at patuloy ang kakulangan. Ang propesyon ng eksperto sa maramihang wika ay hindi nakakakuha ng wastong pagkilala, at hindi magiging labis na sabihin na ito ay "pinapabayaan." Upang tunay na makamit ang multikultural na pamumuhay sa hinaharap, mahalaga ang pagkakaroon ng wastong pagtrato para sa mga eksperto sa maramihang wika at ang pagtutok ng propesyon bilang isang lehitimong karera.
Sa pambansang saklaw, may mga lokal na pamahalaan at mga NGO na kumukuha ng mga tao na may mataas na kasanayan sa wika. Ang mga dahilan para dito ay maaaring maiuugnay sa dalawang pangunahing dahilan:
(1) Pagpapatatag ng Matatag na Kapaligiran sa Trabaho
Kahit na mataas ang dami ng trabaho at hindi tumutugma ang kabayaran sa antas ng espesyalisasyon, ang mga propesyonal ay may kakayahang kumita ng sapat na kita upang masuportahan ang kanilang pamumuhay dahil sila ay kayang magtrabaho ng full-time. Dagdag pa rito, tinitiyak ang kanilang posisyon bilang mga manggagawa, at nagkakaroon sila ng pagkakataon na magamit ang mga batayang karapatan ng manggagawa tulad ng pagiging miyembro ng social insurance at pagkuha ng paid leave.
(2) Pansamantalang Pagtanggap Dahil sa Personal na Kadahilanan
Sa ilang pagkakataon, kahit hindi maganda ang mga kondisyon sa trabaho, tinatanggap pa rin ito ng mga propesyonal sa isang maikling panahon dahil sa kanilang sariling dahilan. Sa ganitong mga kaso, sila ay kumikilos bilang mga multilingual expert, anuman ang kanilang espesyalisasyon o karanasan.
Ngunit, hindi ito nangangahulugang ang ganitong klaseng kapaligiran sa trabaho ay umiiral sa buong bansa. Marami pa ring multilingual experts ang nagtatrabaho sa mga hindi matatag na anyo ng trabaho. Sa hinaharap, kailangan ng mga hakbang upang makapagbigay ng tamang kondisyon para sa mga multilingual experts at matiyak na sila ay makatatanggap ng tamang pagtrato.
Ang pagkakaroon ng mga multilingual experts ay nangangailangan ng mga sumusunod na bagay: isang kabayarang ayon sa kanilang espesyalisasyon at isang kita na makakaya nilang itaguyod ang kanilang pamumuhay. Kung walang tamang kabayaran, magiging mahirap para sa kanila na magpatuloy sa kanilang trabaho. Sa kasalukuyan, marami sa mga multilingual experts ay nagtatrabaho sa mga hindi matatag na anyo ng trabaho tulad ng pagiging self-employed o part-time. Kailangan nilang magkaroon ng malinaw na kontrata sa trabaho at tiyakin ang isang matatag na posisyon sa pamamagitan ng pag-enroll sa social insurance. Kung walang mga batayang karapatan tulad ng paid leave, maternity leave, at paternity leave, magiging mahirap para sa kanila na magtayo ng isang matatag na karera bilang multilingual experts. Kung hindi maisasaayos ang ganitong uri ng kapaligiran, maiiwasan ng mga magagaling na propesyonal ang trabahong ito.
Sa huli, ang pag-secure ng mga multilingual experts ay tungkol sa paggawa ng isang sustainable na propesyon. Kung titingnan ang mga nakaraang hakbang at ang kasalukuyang sitwasyon, malinaw na hindi ito naisasagawa. Kung iniisip ng bawat isa ang sitwasyon mula sa kanilang sariling pananaw, mauunawaan nila ang pangangailangan para dito.
Gayunpaman, ang pangangailangan para sa mga multilingual experts, ang mga magagamit na badyet, at iba pang kondisyon ay nag-iiba mula sa isang lokal na pamahalaan patungo sa iba, at dahil dito, ang pagsusulong ng multicultural coexistence sa Japan at ang pagpapatupad ng mga patakaran ng multiculturalism ay nakasalalay sa mga inisyatibo ng pribadong sektor.
Ang hadlang sa pag-secure ng mga multilingual experts ay ang kanilang mga kondisyon sa trabaho, ngunit ang hadlang sa pagpapabuti ng mga kondisyong ito ay ang mga institutional na pader. Mahirap para sa mga lokal na pamahalaan na magsagawa ng mga patakaran gamit ang pampublikong pondo at makipag-ugnayan sa ibang mga lokal na pamahalaan upang magsagawa ng mga malawakang proyekto. Bagama't may mga kasunduan sa pagitan ng mga lokal na pamahalaan, hindi ito madaling makakamit. Ang mga NGO, na umaasa sa mga kontrata mula sa mga lokal na pamahalaan, ay napapailalim din sa parehong mga paghihigpit. Ang papel ng gobyerno ay magsagawa ng mga malawakang aktibidad, magbigay ng mga malinaw na alituntunin sa pagtanggap ng mga banyaga at makipag-ugnayan sa mga banyagang residente, pati na rin magbigay ng mga kinakailangang hakbang sa pananalapi upang suportahan ang mga lokal na pamahalaan na nagsusulong ng multicultural coexistence. Sa kabilang banda, ang mga pribadong kumpanya ay maaaring tumanggap ng mga indibidwal na kahilingan mula sa mga lokal na pamahalaan o NGO nang walang abala sa mga pamamahagi at mga procedure. Maari nilang tanggapin ang mga kontrata mula sa iba't ibang mga prefecture o munisipalidad nang walang komplikadong mga hakbang. Sa ganitong paraan, maaaring magtipon ang mga kahilingan mula sa buong bansa sa isang lugar, na nagpapahintulot sa mahusay na pamamahagi ng mga gawain at magagamit ang parehong mga propesyonal upang magsagawa ng maraming gawain. Bilang resulta, ang mga munisipalidad na hindi nakapagpatupad ng mga patakaran ng multicultural coexistence dahil sa mga limitasyon sa badyet ay maaari na ngayong matugunan ito sa mas mababang halaga at makuha ang kinakailangang pondo. Sa ganitong paraan, maaari nilang matugunan ang mga wika na may mas kaunting nagsasalita at makapag-secure ng mga multilingual experts.
Pribatisasyon ng mga Proyekto ng Multikultural na Pagkakaroon ng Sama-samang Pamumuhay
Sa kasalukuyan, ang mga proyekto ng multikultural na pagkakaroon ng sama-samang pamumuhay na isinasagawa sa buong bansa ay, sa katunayan, inilaan upang itaguyod ang multikultural na pamumuhay, ngunit marami sa mga ito ay orihinal na mga proyekto ng internasyonal na kooperasyon o mga inisyatiba ng suporta para sa mga banyaga. Halimbawa, ang JET Program (ALT, CIR, SEA), mga programang palitan ng internasyonal, suporta sa pamumuhay ng mga banyaga, suporta sa pagkatuto ng wikang Hapon, interpretasyon sa medisina, suporta sa komunikasyon, at mga pagsasanay sa pag-iwas sa sakuna para sa mga banyaga. Marami sa mga aktibidad na ito ay isinasagawa na bago pa magsimulang maging kamalayan ang tungkol sa multikultural na pamumuhay. Gayunpaman, ang mga proyektong ito ay hindi talaga nakatuon sa "multikultural na pamumuhay" kundi mga proyekto lamang ng suporta para sa mga banyaga, at may kabaligtarang layunin.
Nang magsimulang magbigay-pansin ang Japan sa "multikultural na pamumuhay," ang mga proyektong ito, na may kinalaman sa mga banyaga at banyagang wika, ay isinama sa mga patakaran ng multikultural na pamumuhay at pinagsama-sama sa ilalim ng pangalan na ito. Ngunit may problema sa paggamit ng terminong "pagtataguyod." Ang salitang "pagtataguyod" ay walang malinaw na pamantayan upang masukat ang progreso ng multikultural na pamumuhay, at madalas na itinuturing na matagumpay ang mga proyekto basta ginagamit lamang ito, kahit na hindi naman ito nagdudulot ng makabuluhang pagbabago. Halimbawa, sa mga kaganapan ng palitan ng internasyonal, kahit na ang karamihan ng mga kalahok ay mga kaanak, kasamahan, o mga kakilala ng mga organizer, madalas na itinuturing pa rin itong "matagumpay." Sa teorya, ang "pagtataguyod" ay nangangahulugang pag-usbong ng mga aktibidad at pagdami ng mga kalahok, ngunit sa kasalukuyang mga proyekto ng multikultural na pamumuhay, mahirap makita ang anumang konkretong pag-unlad.
Dahil dito, dapat ituring na ang JET Program, mga proyekto ng palitan ng internasyonal, at mga proyekto ng suporta para sa mga banyaga ay mga patakaran na may layunin ng "pagpapatupad ng multikultural na pamumuhay" at mga hakbang na may hiwalay na layunin. Ang mga ito ay mahalagang bahagi ng isang mas malaking balangkas ng pagtataguyod ng multikultural na pamumuhay, ngunit dapat ituring ang mga ito bilang mga hiwalay na proyekto na may kanya-kanyang layunin.
Bukod dito, ang pagpapatupad ng multikultural na pamumuhay sa Japan ay dapat ituring bilang isang patakaran na naglalayong panatilihin ang mga positibong epekto ng globalisasyon at baguhin ang mga negatibong epekto nito sa mabuting direksyon. Dapat ituring ito bilang isang patakaran ng multikultural na pamumuhay na hindi lamang nagsusulong ng pakikisalamuha sa mga banyaga, kundi nagtataguyod din ng interes ng buong sambayanang Hapones. Mula sa perspektibong ito, ang pagtiyak ng mga multilingual na eksperto ay isang mahalagang aspeto, at ang kanilang papel ay napakahalaga. Bagaman may mga limitasyong institusyonal sa mga lokal na pamahalaan at mga NGO, ang sektor ng pribadong kumpanya ay may kakayahang tumanggap ng mga gawain mula sa iba't ibang mga lalawigan at munisipyo at mahusay na i-delegate ang mga ito. Dahil dito, maaaring ipagpalagay na ang mga proyekto ng multikultural na pamumuhay ay dapat i-pribatisado.
Sa pamamagitan ng pribatisasyon, matutuldukan ang mga komplikadong proseso at mga limitasyon, at magkakaroon ng mas mahusay na pamamahagi at pagpapatupad ng mga proyekto ng multikultural na pamumuhay sa buong bansa. Ito ay magbibigay-daan sa pagpapalawak ng mga proyekto at pagtanggap ng mas maraming eksperto, na magreresulta sa mas mabisang hakbang upang matamo ang multikultural na pamumuhay.